摘要：跟着常识经济时代的到来，怎么下降专业技能人才丢失给企业带来的丢失是企业人力资源办理中的一大难题。本文从剖析专业技能人才的特色、丢失原因以及给企业带来的危险下手，从危险的防备与操控两方面提出了有用办理人才丢失危险的详细办法。

　　在当今竞赛日益剧烈的常识经济时代，科学技能飞速开展，技能已成为决议一个国家或企业是否具有竞赛力的重要要素。而技能立异是由人来完结的，因而，技能的比赛归根到底是人才的比赛。专业技能人才的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为专业技能人才的活动发明了需求并供应了或许。怎么削减专业人才的丢失，下降丢失危险，成为企业办理者所要注重的一大课题。

　　专业技能人才是指“那些把握和运用符号和概念、使用常识和信息作业的人”。专业技能人才具有自主性、特性化、多样化和立异精力等特色。

　　1.1专业技能人才的个人要素。专业技能人才注重本身价值的完成，他们巴望取得教育和训练的时机，因而他们希望到更多更优异的企业学习新的常识，经过活动完成增值。

　　1.2企业要素。专业技能人才更多地忠实于他们的专业而非安排，他们不断寻求对常识的探究，而企业要求他们能够发明价值。这就发生了企业与专业技能人才在方针方面的不同。假如企业不能有用地一致两者的方针，那么就或许导致专业技能人才的不满，然后构成他们的换岗。从实践来看，构成专业技能人才丢失与企业相关的要素主要有：（1）薪酬不能反映他们的奉献或不公平的薪酬；（2）看不出企业的长远方针和战略目的；（3）缺少教育训练和作业开展的时机；（4）得不到充沛的尊重、信赖和认可；（5）缺少和谐的人际关系和杰出的沟通。

　　1.3社会环境要素。常识经济对常识型人才的需求很大，而现在常识型人才仍是稀缺的。

　　专业技能人才丢失危险，是指专业技能人才的丢失给企业带来丢失的或许性。丢失危险辨认便是辨认其丢失或许给企业带来哪些危险。

　　2.1把握中心技能或商业秘要的专业技能人才的离任或许导致企业赖以生存的中心技能或商业秘要走漏。

　　2.2专业技能人才的离任或许导致企业要害岗位的空缺。这必然影响企业的全体运作，乃至或许对企业构成严峻的危害。

　　2.3专业技能人才的离任使企业有必要从头招募和训练新职工以满意对人员的需求，这就需求支付相应的招募和训练费用，有时还要支付赢得新客户所需的本钱。

　　这是一种旨在削减危险事端发生的概率而采纳的一系列预先的积极主动的防备办法。

　　3.1.1树立企业与职工是协作伙伴关系的理念。该理念能够对专业技能人才发生耐久的鼓励效应，然后下降其离任志愿。在酬劳方面，除了工资收入外，作为协作伙伴关系的专业技能人才还需求参加企业剩余价值的讨取和分配，详细能够采纳加大绩效完成或职工持股的鼓励方法，使职工本身利益与企业长远利益相结合，然后进步职工对企业的忠实度，下降职工的离任志愿。

　　3.1.2营建一个充沛沟通，信息同享的环境。使专业技能人才干够自主方便地了解到各种所需的信息和常识，一方面增加了专业技能人才的常识，另一方面加强了职工之间、职工与办理者之间的沟通。

　　3.1.3为专业技能人才供应更多的学习训练时机，进步他们对常识的探究才干，力求完成自我逾越和自我完善。

　　3.1.4施行内部活动准则。某些专业技能人才本身就有较强的活动倾向，其活动具有某种必定性，企业能够采纳内部活动的方法来投合这种需求，削减离任倾向。

　　3.1.5招聘新职工时选择与安排相适配的专业技能人才。在引入新职工时应严厉选择程序，留意常识型人才的特性和行为要与本企业文化相适配，避免因专业技能人才的价值观与企业文化相冲突而构成的丢失。

　　危险操控是在危险事端发生之后，为了削减事端所带来的丢失而采纳的操控性办法，详细办法能够从以下几个方面考虑。

　　3.2.1加强人力资源信息办理。树立一个人力资源信息库，包含在职人员、离任人员、人才储藏、职作业业动态盯梢等信息。经过这些信息，企业能够随时了解专业技能人才离任率变化情况以及离任原因，然后有针对性地及早采纳相应办法。经过对人才供应情况的了解，企业能够快速有用地为专业技能人才丢失后的空缺岗位弥补优异人才；经过了解其他企业的薪资福利水平，能够协助企业更好地制定本企业薪酬方针，避免因薪资问题而导致专业技能人才的丢失。

　　3.2.2做好人才备份作业。一方面要强化人才的储藏和技能训练，使某项要害技能不会只被一两人独占；另一方面，同一尖端技能岗位至少要有三至五人一起攻关，即便因某种原因丢失单个技能人员，也不会对企业发生太大影响。

　　3.2.3合同束缚。选用契约的方式在职工进入企业之前规则职工对企业的责任，防备因职工丢失而给企业带来危害。企业能够在合同中规则职工为企业服务的期限，如职工脱离企业，需求持续为本企业保存商业及技能秘密，一起规则相应的补偿办法。企业能够运用《专利法》、《劳动法》、《反不正当竞赛法》等法律手段维护本身的合法权益。

　　企业必须把人才资源的开发和建造说到重要议事日程，制定好本企业人才开展规划，树立健全人才战略规划责任制，加大人才资源开发投入，真实把人才队伍建造作业落到实处，才干打造企业优势，提高中心竞赛力。

上一篇：人才丢失严峻敲响继续开展警钟 下一篇：公司人才活动与丢失的现状、动因与对策剖析