摘 要：常识经济时代，人力资本和技能立异是高科技技能企业真实的财物。外商投资及高新技能在我国的迅猛开展构成了技能劳作的缺少。招引并留住高素质人才是高科技企业生计和开展的根底。本文从高科技人企业才丢失的现状下手，剖析了高科技企业人才的原因，一起提出了留住人才的对策。

　　尽管高科技企业的运营环境，比如国家方针、外部竞赛、工业特征、企业规模等都对其人才丢失有必定的影响，可是落后的人力资源办理才是构成其人才丢失的主要原因。由于在相同的运营环境下，相同职业不同企业的人才丢失率存在着巨大的差异。详细来时，有以下几点。

　　在我国人才丢失严峻的高科技企业中，绝大大都企业不同程度存在人才办理观念陈腐和手法落后的问题。虽然大都高薪技能企业领导对人才的重要性有必定的知道，但不少企业并未真实树立现代人力资源办理观。更有甚者，一些高科技企业没有树立人力资源部。传统的人事办理作业是“救火队的作业”和“消除费事的作业”，相应地，较多采纳指令和操控手法。但是，这种观念和办理手法坏处颇多，无法满意现代人力资源办理开展的需求，采纳这种办理理念和办理手法，职工的心思需求难以得到满意，更谈不上对企业的认同感和归宿感，所以呈现人才丢失现象家常便饭。

　　在以事为本的传统人事办理理念相爱，不少企业为了企业效益，而不管职工的需求和利益，诲人不倦地拟定各种严苛的规矩拟定，以规范职工的行为。在这种自身并不科学的规矩原则下，职工只管规规矩矩按规章就事，这样就严峻扼杀了他们的发明性，在很大程度上禁闭了企业的生机，削弱了企业的竞赛力，阻止了企业的开展。并且不少企业领导缺少鼓励理念和办法，对职工的奉献漠然置之，对他们的失掉却横加指责，常此以往，必然会大大伤害职工的积极性和主动性。

　　由于前史和实际许多原因，相对于国外同行而言，我国高科技人才的薪酬显着偏低是不郑的现实。依据马斯洛人类需求层次理论咱们也知道到，人的需求是多元的，既有物质需求又有精力需求。按理说，已然咱们物质鼓励不如国外可行，那么咱们在精力鼓励方面就应该加强些。但令人遗憾的是，现实并非如此，乃至恰恰相反。成果，“物质需求满意不了，精力需求又满意欠好“。企业对职工鼓励缺少的现象仍较为遍及，这也是近些年来我国高科技企业人才丢失的又一大要素。

　　相关材料标明，有适当一部分高科技企业只注重企业的开展，而忽视职工个人的开展，他们片面地以为“职工开展是个人之事，企业只注重自身开展就行了。”殊不知，企业的开展离不开每位职工的开展。由于职工是企业开展的推动力，脱离职工的个人开展，企业开展仅仅无本之木，无源之水。现在大都高科技职工仍是抱着打工的情绪，并没有把企业的开展与个人的开展联系起来，职工个人开展与企业开展相脱节现象较遍及。这种重企轻人、人企脱节现象很简单导致职工对企业的开展漠然置之，缺少认同感和归宿感，加重企业才人外流。

　　依据相关材料显现，有适当数量高科技企业的人力资源办理方针安稳性缺少，变化频频，有的乃至是朝令夕改。成果很简单导致职工对公司开展损失决心而挑选换岗。究其原因，大致可以分红两类：一是企业缺少清晰的开展方针和行动计划，也就拟定不了清楚和安稳的企业方针。二是企业人事功能不清晰和业务流程不规范，企业方针随意性有余，安稳性缺少。这些企业根本停留在“人管人”的传统人事办理层面上，掺杂着太多的主管要素，随意性颇大，企业方针往往取决于少部分的个人偏好。

　　上面章节咱们剖析了高科技企业人才丢失的现状以及原因，使咱们知道到留住人才紧迫性和必要性，剖析原因是为了找到解决问题的对策。高科技企业该怎么应对日益严峻的人才丢失现象呢？本章将对这个问题进行剖析。

　　经过剖析，本章将从一下几个方面别离论述高科技企业人才丢失的应对战略：靠作业留人、靠待遇留人、靠文明留人。

　　赋有挑战性及成就感的作业是留住人才的条件。高科技企业特色之一是出产或供给较为前语的技能，产品或许服务，处于社会经济开展的前语范畴。高科技企业的特色决议了高科技企业人才具有年纪较轻、把握前语常识、立异才能强、个人整体素质高、自我开展认识激烈的特色。IT职业作业人员最垂青的并不是高薪，而是高薪自身所表现的作业自身。也便是说，只要作业赋有挑战性，才有或许招引并留住优异的职工，这样的高薪也显得重要。假如作业没有挑战性，哪怕公司极力款留，给予高薪，该换岗的照样换岗。

　　从理论上讲公平有内部公平和外部公平。在一个安排内，当个人感触他所取得的酬劳与他所支付的奉献的比值与安排内其它人大约持平时，他感触到了安排内的公平。而当个人感触到他所取得的酬劳与他所支付的比值与社会上同职业类似公司类似岗位上的职工的比值大约持平时，他感触到了外部公平。

　　（2）依据公平原理，企业应在满意职工公平感方面下功夫，规划出可以统筹公平感的薪酬福利系统

　　榜首，树立一个科学规范的价值点评系统，让每位职工的投入和奉献都能得到客观公平的点评。

　　第二、树立一个公平合理的价值分配系统，并加强价值点评系统与分配系统有机联接，让职工的高绩效得到合理的安排报答。

　　企业文明，它是在企业中构成的一种人们一起构成和享有的价值、崇奉和行为原则。它包含企业环境、价值观、运营理念、企业精力、道德风尚等一些要素。其间，价值观是企业的中心，也便是企业对某种事物对错、善恶、真伪的判别和点评规范，也是一种企业的精力，慢慢地演变成一种个人的生计方法。高薪或许留人一世。由于高层次的人才更注重作业单位是否供给个人的开展空间。企业要的不仅是吸纳优异的人才，更要留住他。除了物质酬劳外，还要发明一种表现人的赋性东西的作业环境，发明一种更好表现人的赋性要求的企业文明氛围。

　　企业文明，就其实质来说，是人的文明。从必定意义上来说，是企业家的文明，是企业运营者的文明，是企业领导人的文明。有人对企业运营者的重要性做了一个这样的比方：假如企业的运营者是个虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成山君；假如运营者是个羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。

　　企业文明留人的一个要害方面是对最抢手人才的忍受。常识经济的实质是立异经济，而立异经济的中心便是人才经济，高科技企业要想在鼓励竞赛的商场环境下生计并求得开展，有必要使自己的企业呈现出明显的“特性化”，最就需求最抢手的立异人才，而这些立异人才，往往又是特性极度难以办理的人才，这些人才恃才傲物，独来独往且在许多情况下都要自行其是。要留住这样的人才，惯例办理肯定是不可的，需求企业的办理者更开通些，必定要忍受，乃至姑息许多东西，更要害的，要办理好这些人才那特殊的发明力。

　　一个企业要留住合格的人才，只要一个原则：企业可以有针对性地满意方针人才的要求和希望。这是一个供求平衡的规律，针对怎么进入竞赛商场的成员，无论是外资企业，仍是国有企业。如若企业没有才能达到这一人才供给与需求的平衡，那么就很难防止人才丢失的问题。

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