摘 要 跟着经济全球化的深入开展和日益剧烈的竞赛，我国企业的开展现状不容乐观，企业遍及存在着、办理粗豪、技术研制才干弱等问题，其中最杰出的是人才问题。

　　常识经济是21世纪开展的主旋律，是全球市场导向的经济，经济全球化彻底改变了企业活动的规模，增加了企业竞赛的不确定性。常识经济最中心的问题是人的问题，即人的本质问题。常识经济的开展依托人才，为此，越来越多的企业注重人力资源，并开端全面提高企业的人力资源才干。

　　所谓人才，有许多种界说：从广义上讲，便是具有必定的常识和技术，可以进行发明性劳作，使用本身劳作才干发明新的使用价值和价值，在某一范畴、某一职业或某一作业中做出了较大奉献的人；而本文所指的人才，是指具有必定经历和技术，在自己的作业岗位上可以为企业、安排发明价值或节省本钱的人员，多指技术研制、生产工艺、出售办理等专业性人员，即它是一相对的概念，是相对于一般人力而言的。

　　企业人才丢失是人才流出的一种方式，也是职工离任的一个品种。人才丢失是指归于特定集体、安排、地域的专门人才或其他有才干的人，脱离自己本来所依靠或服务的目标，而到了别的的集体、安排和地域。世界上一般称之为“Brain Drain”，意思是智力外流，字面直译是“大脑干燥”，由于它比较形象， 一起也阐明丢失是一个逐步开展的进程，丢失的是智力精华，所以成为世界通用的人才外流的代名词。

　　人才高份额的丢失会给企业带来严峻的成果，终究或许影响到企业持续开展的潜力和竞赛力，乃至可使企业终究走向衰亡。具体说来，人才丢失对我国企业的影响主要有：

　　人才丢失后，企业为了正常的运营，需求招聘新人，从头投入本钱培养人才，该项本钱为人才重置本钱。人才丢失给企业带来的最直接损害当然是巨大的重置本钱。人才丢失后需求新职工来补偿职位空缺，企业为获取新职工将消耗较大的直接费用开销。

　　人才一般掌握着企业的中心技术、重要客户或企业的中心秘要，人才是公司智力本钱的载体。这些技术、信息或客户是公司的中心竞赛力，是企业长期堆集的成果。

　　人才是具有常识和技术，可以进行发明劳作，和企业中心才干直接相关的人，他们对企业具有很高的价值。他们或是技术骨干，或是出售能手，或是办理精英，在企业具有必定影响，对其他人具有标杆、示范效果。

　　发明杰出的人才环境，首要要从思维观念上改变，建立正确的人才观。抛弃把“尊重常识，尊重人才”仅仅挂在嘴上的做法，不能将人才看作东西：着重安排需求，忽视个人需求；论资排辈，不重才干。这种观念的改变不只公司高层办理者需求，中层、底层办理者也相同需求。

　　增强鼓励性要素。物质鼓励要素依照双要素理论分为保健要素（如薪酬、固定补贴、社会强制性福利等）和鼓励性要素（如奖金、物质奖励、股份、训练等），保健要素被人才视为应得的待遇，起不到鼓励效果，真实起到鼓励效果的是鼓励性要素。

　　福利是为了招引职工到企业作业而规划的作为基本薪酬弥补的一系列办法和什物的总和。想要留住人才，福利应该是诚心关心，具有个性化的。不同的人才对福利是有偏好的，这种偏舒适年纪、性别、身体状况、婚姻状况、爱好等要素的影响。

　　辨识企业的中心人才是企业构建人才丢失应对机制的基本前提。从理念上来讲，企业中心人才可分为两类：一是人才的绩效奉献度；二是人才的稀缺度。所谓稀缺度是指人才供给不充分而且企业很难在短期内培养。

　　加大职工教育训练力度。一是加强对各类人才的思维政治教育，结实建立正确的世界观、人生观和价值观，做到诚信、勤勉、清凉，为企业开展多作奉献；二是要实施分类训练，杰出学习才干、实践才干和立异才干的培养。

　　二十一世纪是常识经济凸现的年代，对国内外的企业而言，我国参加WTO所发生的影响绝不亚于一场革新。许多公司人才丢失率高仅仅一个表象，其背面隐藏着体系、办理、文明等许多要素，应引起满足的注重。有必要依据本身的实践情况，采纳活跃有用的人力资源办理战略，完善内部办理机制，活跃培养健康上向的企业文明，结合企业本身的实践情况，量体裁衣拟定相应的招引人才、留住人才的战略，并在实践办理进程中不断改进、完善，以优质的人力资源装备为企业开展服务，从而使公司完成可持续开展和更高层次的规模经济。

　　[1] 程志远，王鼓励，秦志强.企业人才丢失的原因剖析及对策研讨[J].人力资源办理，2011.05.

　　[2] 刘艳莉.国有企业人才丢失的原因剖析及对策[J].商场现代化，2011.14.

　　[3] 杨兔珍.中小民营企业人才丢失现状及对策研讨[J].技术经济与办理研讨，2011.10.

　　[4] 陈祖武.中小民营企业人才丢失问题剖析[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012.03.

　　[5] 杨秀清.民营企业人才丢失研讨[J].山东农业大学学报（自然科学版），2012.02.

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